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列日大学HEC高商《战略管理》免费公开课

Sat, 07 Dec 2019 09:00:00 GMT ~ Sun, 08 Dec 2019 16:30:00 GMT
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苏州学威国际商学院

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什么是战略管理?


战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 


其特点是:指导企业全部活动的是企业战略,全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的战略目标,使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务,就在于通过战略制定、战略实施和日常管理,在保持这种动态平衡的条件下,实现企业的战略目标。 


第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理; 


第二,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。


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班博教授


教授简介


山东大学企业管理博士,山东大学管理学院工商管理系副教授,在企业战略管理方面有着深厚的研究与实战经验,在多家公司兼任咨询顾问,负责企业战略、文化、 人力资源 等管理方案的制定与落地工作。


学术成就


  研究成果:

  1、研究领域为:企业管理、战略管理、跨国公司管理,主讲课程为:企业战略管理、 现代企业管理、 国际企业管理等。

  2、专著及教材:主编《国际人力资源管理》、副主编《经世济民》等著作,参编《战略管理》、《人力资源管理》、《管理学》、《管理沟通》等教材5部。

  3、论文:发表核心期刊论文2篇,一般论文10余篇。主要有《中国企业对外直接投资的绩效评价体系研究》(山东大学学报哲社版)、《零售企业价值创造的模式比较及策略研究》(中国流通经济)、《中国A股上市公司财务危机预警模型构建及实证研究》(山东大学学报哲社版)、《企业价值创造理论的研究、比较及综述》(《现代管理理论与实践》论文集)等。

  4、课题:参加国家自然科学基金课题《跨国公司在华子公司成长与发展战略研究》、省重大课题《加入WTO对山东经济发展的影响》、《山东省民营企业与跨国公司的合作与竞争研究》等省部级课题10余项。



一、引言


  哈佛大学商学院教授安德鲁斯:“战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式,......”

  那什么是战略管理呢?

  管理学之父彼得·德鲁克说:“战略管理不是一个魔术盒,也不是一组技术 。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置 。”

  企业为什么需要战略管理、战略管理能做什么?

  企业管理者需要熟知哪些基本的企业战略原理?


  12.7-12.8,《战略管理》大师免费公开课,山东大学企业管理博士班博老师为您详细讲授战略管理的相关知识和实操技能。



二、课程概要


  1、成为围绕顾客的生意


  2、寻找战略机会点


  3、进入顾客价值链


  4、竞争导向的战略思考


  5、构建产业价值链


  6、建立战略管理能力


  7、用原理思考现实



三、课程安排


  12月7日(周六)09:00-12:00AM 13:30-16:30PM《战略管理》班博老师

  12月8日(周日)09:00-12:00AM 13:30-16:30PM《战略管理》班博老师

  ( 该课表基本保持稳定,如遇特殊情况需要调整时,将另行通知)



四、友情提示


    1、苏州园区金鸡湖国际会议中心有地下停车场(4 小时免费,超出时间按 5 元/ 半小时收取停车费) 


    2、进入教室后请将手机静音或调至震动状态 


    3、场地有 WiFi 网络及插座,可携带电脑笔记本 


    4、苏州文博诺富特酒店设有中餐或者西餐,如需用餐请提前与他们联系 


    5、我们和酒店签有标间的合同价格相对优惠,如需住宿请提前 3 天与他们联系 



课程声明:

1、9.9元为中场休息的茶歇费用;

2、名额有限,仅限20名,需电话回访真实性,请保持您的电话畅通,如有临时课程或地点变更也将电话通知;

3、活动仅限12月7日、8日,如需退款,请于课程开始前的24小时之前提交申请,课程开始前的24小时内不接受退款。



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